品牌營銷策劃包括以下內(nèi)容：

一、分析與評估

1、管理營銷信息與衡量市場需求：

(1)、營銷情報與調(diào)研;

(2)、預測概述和需求衡量。

2、評估營銷環(huán)境

(1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢;

(2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境。

3、分析消費者市場和購買行為

(1)、消費者購買行為模式;

(2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等);

(3)、購買過程(包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段。

4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比、團購購買過程的參與者，機構與政府市場。

5、分析行業(yè)與競爭者

(1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念);

(2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略;

(3)、判定競爭者的目標;

(4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢;

(5)、評估競爭者的反應模式;

(6)、選擇競爭者以便進攻和回避;

(7)、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。

6、確定細分市場和選擇目標市場

(1)、確定細分市場的層次、模式、程序、細分消費者市場的基礎、細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求;

(2)、目標市場的選定、評估細分市場，選擇細分市場。

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1.營銷差異化與定位：差異化（包括產(chǎn)品、服務、渠道、形象）、開發(fā)定位戰(zhàn)略（推出多少、那種差異）、傳播公司的定位；

2.新產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)包括外部環(huán)境分析（包括機會與威脅分析）、有效的組織安排（包括架構設計）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程（包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)分析、市場測試）；

3.管理生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期（包括需求、技術）各個階段、產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略（包括引入、成長、成熟、衰退）概念各階段的歸納和評論；

4.設計和管理全球營銷戰(zhàn)略：關于是否進軍國際市場的決策、關于進入哪些市場的決策、關于如何進入該市場的決策（直接出口、間接出口、許可證貿(mào)易、合資企業(yè)直接投資、國際化進程）、關于品牌營銷方案的決策（4P）。

三、品牌營銷方案

1.管理產(chǎn)品線、品牌和包裝：產(chǎn)品線組合決策、產(chǎn)品線決策（包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、特色等）、品牌決策、包裝和標簽決策；

2.設計定價策略與方案：制定價格（包括選擇定價目標、確定需求、估算成本、分析競爭者成本等）、修訂價格（地理定價、價格折扣和讓利、促銷定價、差別定價、產(chǎn)品組合定價）；

3.選擇和管理營銷渠道：渠道設計決策、管理決策、渠道動態(tài)、渠道合作、沖突和競爭；

4.設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）；

5.管理廣告、銷售促進和公共關系：開發(fā)和管理廣告計劃（包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果）；

6.管理銷售隊伍：銷售隊伍的設計（包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）、銷售隊伍管理（包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價）。

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